上半年来，红旗坡集团在员工考核上下功夫，在修订下发《红旗坡集团、农场及分（子）公司员工绩效考核管理办法（试行）》的基础上，为进一步发挥考核对日常工作的指导意义，集团党委“因材施教”，狠抓下半年经济指标。

一是下发《经济指标年初预算与实际完成情况通报》，利用党组中心组学习、总经理办公会议安排部署，按照“时间过半、任务过半”的总要求，将经济指标结合实际情况进行分解。

二是分（子）公司要在目前全员考核的基础上，结合《员工绩效考核管理办法》，在“实行工资总额包干、分共性工作目标完成考核、垄断经营和非垄断经营分（子）公司经济业务考核分值设置权重”的基础上，结合2023年年初签订的经营业绩责任书确定的经济业绩指标，将公司员工收入与经营业绩挂钩，可通过减少固定薪酬在收入中的比重、结合公司生产特点进行工作分享等方法，上报本单位的激励考核办法及工资发放管理办法，经相关流程审批后执行。

三是下发《新疆红旗坡集团有限公司“两金”清理工作通报》，将“两金”按科目、来源、清收方式分类，加大对“两金”清收力度。

四是各分（子）公司要理清经营思路及发展战略，增加新的盈收点，进一步加大对现有资产的盘点，通过租赁等方式激活现有资产，激发企业造血功能。（集团人力资源部）